Авторизация
Забыли пароль? Введите ваш е-мейл адрес. Вы получите письмо на почту со ссылкой для восстановления пароля.
После регистрации вы сможете задавать вопросы и писать свои ответы, получая за это бонусы. Все остальные функции на сайте доступны без регистрации.
Вы должны войти или зарегистрироваться, чтобы добавить ответ и получить бонусы.
Проджект менеджер и продакт менеджер — это две разные роли в управлении проектами и продуктами.
Проджект менеджер отвечает за управление конкретным проектом. Он планирует, организует и контролирует выполнение задач, управляет ресурсами и расписанием, обеспечивает коммуникацию между участниками проекта и заинтересованными сторонами. Проджект менеджер отвечает за достижение поставленных целей проекта в рамках ограничений по времени, бюджету и ресурсам.
Продакт менеджер, с другой стороны, отвечает за управление продуктом или услугой на протяжении всего ее жизненного цикла. Он определяет стратегию продукта, проводит исследование рынка и анализ конкурентов, определяет требования пользователей и разрабатывает планы разработки и маркетинга продукта. Продакт менеджер также отвечает за управление командой разработчиков, маркетологов и других участников процесса создания и продвижения продукта.
Таким образом, основное отличие между проджект менеджером и продакт менеджером заключается в том, что первый управляет конкретным проектом, а второй — продуктом или услугой в целом.