Авторизация
Забыли пароль? Введите ваш е-мейл адрес. Вы получите письмо на почту со ссылкой для восстановления пароля.
После регистрации вы сможете задавать вопросы и писать свои ответы, получая за это бонусы. Все остальные функции на сайте доступны без регистрации.
Вы должны войти или зарегистрироваться, чтобы добавить ответ и получить бонусы.
Контроль сотрудников на удаленке может быть сложнее, чем в офисе, но существуют несколько методов, которые помогут вам контролировать их работу:
1. Установите четкие ожидания и цели: Сотрудники должны знать, что от них ожидается и какие задачи они должны выполнить. Установите конкретные сроки и дайте им понять, что их работа будет оцениваться на основе результатов.
2. Регулярные коммуникации: Проводите регулярные встречи по видеосвязи или звонкам, чтобы обсудить прогресс и проблемы. Это поможет вам быть в курсе того, что делают ваши сотрудники и дать им возможность задать вопросы или запросить помощь.
3. Используйте инструменты для управления проектами и задачами: Существует множество онлайн-инструментов, которые помогут вам отслеживать прогресс задач и проектов. Это позволит вам видеть, какие задачи были выполнены, а какие еще остаются.
4. Оценка результатов: Сосредоточьтесь на оценке результатов работы сотрудников, а не на контроле их времени. Если они достигают поставленных целей и выполняют работу качественно и в срок, то это говорит о их эффективности.
5. Доверие и поддержка: Важно создать атмосферу доверия и поддержки среди удаленных сотрудников. Поддерживайте их, предоставляйте необходимые ресурсы и помощь, чтобы они могли успешно выполнять свою работу.
Важно помнить, что контроль сотрудников на удаленке должен быть сбалансированным, чтобы не создавать чувства недоверия или микроменеджмента. Сотрудники должны чувствовать себя автономными и ответственными за свою работу.