Авторизация
Забыли пароль? Введите ваш е-мейл адрес. Вы получите письмо на почту со ссылкой для восстановления пароля.
После регистрации вы сможете задавать вопросы и писать свои ответы, получая за это бонусы. Все остальные функции на сайте доступны без регистрации.
Вы должны войти или зарегистрироваться, чтобы добавить ответ и получить бонусы.
Перевод работника на дистанционную работу может быть достигнут следующими шагами:
1. Оцените возможность дистанционной работы: Проверьте, может ли работник выполнять свои обязанности удаленно. Некоторые работы могут требовать присутствия на рабочем месте или доступа к специализированному оборудованию.
2. Создайте политику дистанционной работы: Разработайте политику, которая определит правила и ожидания для работников, работающих удаленно. Укажите, какие задачи должны быть выполнены, как они будут отслеживаться и как будет поддерживаться коммуникация.
3. Обеспечьте необходимое оборудование и программное обеспечение: Убедитесь, что работник имеет доступ к необходимому оборудованию и программному обеспечению для выполнения своих обязанностей удаленно. Это может включать компьютер, интернет-соединение, программы для коммуникации и совместной работы.
4. Установите систему коммуникации: Установите средства коммуникации, которые позволят работнику оставаться связанным с командой и руководством. Это может включать электронную почту, мессенджеры, видеоконференции и проектные управляющие системы.
5. Установите четкие сроки и ожидания: Укажите, какие задачи должны быть выполнены и в какие сроки. Установите четкие ожидания по поводу рабочего времени, доступности и отчетности.
6. Обучите работника: Предоставьте необходимое обучение и руководство по использованию инструментов и процессов, связанных с дистанционной работой. Объясните, как работник может обращаться за помощью и поддержкой.
7. Оцените производительность: Установите метрики и инструменты для оценки производительности работника на дистанционной работе. Регулярно обсуждайте результаты и предоставляйте обратную связь.
8. Поддерживайте командный дух: Создайте возможности для командной работы и взаимодействия с коллегами. Это может включать еженедельные встречи по видеосвязи, совместные проекты или виртуальные командные мероприятия.
9. Регулярно общайтесь с работником: Поддерживайте регулярную коммуникацию с работником, чтобы обсудить прогресс, проблемы и потребности. Обратите внимание на его благополучие и уровень удовлетворенности работой на дистанции.
10. Постепенно внедряйте дистанционную работу: Если работник ранее не работал удаленно, рекомендуется постепенно внедрять эту практику. Начните с небольшого количества дней в неделю и постепенно увеличивайте количество дистанционных дней.
Важно помнить, что перевод работника на дистанционную работу требует взаимного доверия, ясного общения и поддержки со стороны руководства