Авторизация
Забыли пароль? Введите ваш е-мейл адрес. Вы получите письмо на почту со ссылкой для восстановления пароля.
После регистрации вы сможете задавать вопросы и писать свои ответы, получая за это бонусы. Все остальные функции на сайте доступны без регистрации.
Вы должны войти или зарегистрироваться, чтобы добавить ответ и получить бонусы.
Ценностная модель Moscow — это методология, которая используется для приоритизации задач в проектном управлении. Акроним «Moscow» состоит из первых букв английских слов: Must have (должно быть), Should have (желательно быть), Could have (может быть), Won’t have (не будет).
Расшифровка ценностной модели Moscow:
— Must have (должно быть): Это задачи, которые являются обязательными и необходимыми для успешной реализации проекта. Если эти задачи не будут выполнены, проект будет считаться неудачным.
— Should have (желательно быть): Это задачи, которые являются важными, но не критическими для успеха проекта. Они должны быть выполнены, если возможно, но могут быть отложены или изменены при необходимости.
— Could have (может быть): Это задачи, которые могут быть выполнены, если будет достаточно времени и ресурсов. Они не являются обязательными, но могут добавить дополнительную ценность проекту, если будут реализованы.
— Won’t have (не будет): Это задачи, которые не будут включены в проект. Они могут быть отложены на будущее или исключены из проекта по различным причинам, таким как ограничения времени, ресурсов или изменение приоритетов.
Ценностная модель Moscow помогает команде проекта определить и установить приоритеты для задач, чтобы обеспечить успешное выполнение проекта в соответствии с требованиями и ожиданиями заказчика.