Авторизация
Забыли пароль? Введите ваш е-мейл адрес. Вы получите письмо на почту со ссылкой для восстановления пароля.
После регистрации вы сможете задавать вопросы и писать свои ответы, получая за это бонусы. Все остальные функции на сайте доступны без регистрации.
Вы должны войти или зарегистрироваться, чтобы добавить ответ и получить бонусы.
Для создания матрицы рисков необходимо выполнить следующие шаги:
1. Определить список возможных рисков, которые могут возникнуть в проекте или организации. Риски могут быть связаны с финансовыми потерями, техническими проблемами, изменениями в законодательстве и т.д.
2. Оценить вероятность возникновения каждого риска. Вероятность может быть выражена в процентах или в шкале от 1 до 10, где 1 — очень низкая вероятность, а 10 — очень высокая вероятность.
3. Оценить влияние каждого риска на проект или организацию. Влияние может быть выражено в денежном эквиваленте, временных потерях, репутационных проблемах и т.д.
4. Умножить вероятность на влияние для каждого риска и записать результат в соответствующую ячейку матрицы.
5. Просуммировать значения в каждой строке матрицы, чтобы определить общий риск для каждого риска.
6. Отсортировать риски по убыванию общего риска, чтобы определить наиболее значимые риски.
7. Разработать планы по управлению и снижению рисков, начиная с наиболее значимых.
Пример матрицы рисков:
| Риск | Вероятность | Влияние | Общий риск |
|————|————-|———|————|
| Риск 1 | 7 | 9 | 63 |
| Риск 2 | 3 | 6 | 18 |
| Риск 3 | 5 | 8 | 40 |
| Риск 4 | 2 | 4 | 8 |
| Риск 5 | 9 | 7 | 63 |
В данном примере риск 1 и риск 5 имеют наибольший общий риск, поэтому они требуют наибольшего внимания и управления.