Авторизация
Забыли пароль? Введите ваш е-мейл адрес. Вы получите письмо на почту со ссылкой для восстановления пароля.
После регистрации вы сможете задавать вопросы и писать свои ответы, получая за это бонусы. Все остальные функции на сайте доступны без регистрации.
Вы должны войти или зарегистрироваться, чтобы добавить ответ и получить бонусы.
Есть несколько подходов к ставлению задач сотрудникам. Вот некоторые из них:
1. Ясное определение целей: Перед тем, как ставить задачу, убедитесь, что вы ясно определили цель и ожидаемый результат. Это поможет сотруднику понять, что от него ожидается.
2. Конкретные и измеримые задачи: Сформулируйте задачу таким образом, чтобы она была конкретной и измеримой. Например, вместо того, чтобы сказать «написать отчет», скажите «написать отчет на 5 страниц о текущем состоянии проекта».
3. Распределение ответственности: Убедитесь, что каждая задача назначена конкретному сотруднику. Это поможет избежать путаницы и конфликтов.
4. Установка сроков: Определите сроки выполнения задачи и убедитесь, что сотрудник понимает, когда она должна быть завершена. Это поможет сотруднику организовать свое время и выполнить задачу вовремя.
5. Поддержка и доступность: Предоставьте сотруднику необходимые ресурсы, информацию и поддержку для выполнения задачи. Будьте доступными для ответа на вопросы и предоставления помощи при необходимости.
6. Обратная связь и оценка: После выполнения задачи, предоставьте сотруднику обратную связь и оцените его работу. Это поможет улучшить процесс и повысить качество выполненной работы.
Важно помнить, что каждый сотрудник уникален, поэтому может потребоваться некоторая адаптация и индивидуальный подход при ставлении задач.