Авторизация
Забыли пароль? Введите ваш е-мейл адрес. Вы получите письмо на почту со ссылкой для восстановления пароля.
После регистрации вы сможете задавать вопросы и писать свои ответы, получая за это бонусы. Все остальные функции на сайте доступны без регистрации.
Вы должны войти или зарегистрироваться, чтобы добавить ответ и получить бонусы.
Продакт-менеджер и проект-менеджер — это две разные роли в компании, хотя их обязанности могут перекрываться в некоторых случаях.
Продакт-менеджер отвечает за разработку и управление продуктом или услугой компании. Он определяет стратегию продукта, проводит исследование рынка и конкурентов, определяет требования пользователей, планирует и управляет функциональностью и разработкой продукта, а также определяет цены и стратегию маркетинга. Продакт-менеджер старается максимизировать ценность продукта для клиентов и компании в целом.
Проект-менеджер, с другой стороны, отвечает за планирование, организацию и управление проектами компании. Он работает над конкретным проектом, определяет его цели, задачи и меры успеха, составляет планы и расписание работ, управляет бюджетом и ресурсами, контролирует выполнение задач и решает возникающие проблемы. Проект-менеджер отвечает за достижение целей проекта в рамках ограничений по времени, бюджету и ресурсам.
Таким образом, основная разница между продакт-менеджером и проект-менеджером заключается в том, что первый отвечает за управление продуктом или услугой компании в целом, а второй — за управление конкретным проектом.