Авторизация
Забыли пароль? Введите ваш е-мейл адрес. Вы получите письмо на почту со ссылкой для восстановления пароля.
После регистрации вы сможете задавать вопросы и писать свои ответы, получая за это бонусы. Все остальные функции на сайте доступны без регистрации.
Вы должны войти или зарегистрироваться, чтобы добавить ответ и получить бонусы.
Основное отличие проектной деятельности от операционной заключается в следующем:
1. Цель и результат: Проектная деятельность имеет определенную цель и результат, которые отличаются от повседневных операций. Проекты создаются для достижения конкретных целей, разработки новых продуктов или услуг, улучшения процессов и т.д. В то время как операционная деятельность связана с рутинными операциями и поддержанием текущих бизнес-процессов.
2. Временность: Проектная деятельность имеет временные рамки и ограничения. Проекты имеют определенный срок выполнения и ограниченные ресурсы, которые необходимо использовать эффективно. В отличие от этого, операционная деятельность является непрерывной и не имеет определенного временного ограничения.
3. Уникальность: Проекты являются уникальными и не повторяющимися. Каждый проект имеет свои особенности, требования и спецификации. Операционная деятельность, напротив, является повторяющейся и стандартизированной.
4. Организация: Проекты обычно требуют специальной организации и управления. Они могут включать в себя формирование команды, распределение ролей и ответственностей, установление связей с заинтересованными сторонами и т.д. В то время как операционная деятельность может быть более простой и управляемой.
5. Риск: Проекты обычно связаны с большими рисками и неопределенностью. Из-за уникальности и временности проектов, могут возникать проблемы с бюджетом, ресурсами, сроками и т.д. В операционной деятельности риски и неопределенность могут быть более предсказуемыми и контролируемыми.
В целом, проектная деятельность отличается от операционной по своей временной, уникальной и рискованной природе, а также по целям, организации и результатам.